ISTÄLLET FÖR ATT ANSTÄLLA
Idag köper vi självklara affärsfunktioner as a Service. Redovisning som en tjänst. IT-drift som en tjänst. HR-stöd som en tjänst. Varför skulle marknadsavdelningen fungera annorlunda?
Att bygga en modern marknadsfunktion internt kräver i dag flera specialistroller – strateg, projektledare, copywriter, designer, digital specialist, webbutvecklare, analytiker. Att anställa alla dessa kompetenser är sällan rimligt, varken ekonomiskt eller organisatoriskt. För mindre bolag är kanske till och med en enskild marknadsperson övermäktigt. För större företag är det en orimlighet att alltid ha exakt rätt bemanning på plats för att täcka alla specialistbehov.
Med Marknadsavdelning att hyra får du ett komplett, sammansatt marknadsteam – utan att behöva rekrytera, arbetsleda och bära fasta personalkostnader.
Resultatet?
Du slipper kostnader för:
I stället får du en fast, förutsägbar vecko- eller månadskostnad.
Vill du veta mer om hur det funkar? Hör av dig så berättar vi mer!
Behovet av marknadsföring är sällan linjärt. Ibland krävs strategisk höjd. Ibland operativ kraft. Ibland kampanjintensiv produktion. Därför är upplägget helt flexibelt:
En ensam marknadsansvarig förväntas ofta:
Men ingen kan vara specialist på allt. Och det behövs inte heller. Med Marknadsavdelning att hyra får du istället tillgång till exakt den spetskompetens som behövs, när den behövs.
Exempel på roller som kan ingå i ditt team:
Allt sammansatt utifrån dina mål, din marknad och din tillväxtambition.
Så enkelt kan det faktiskt vara.
När rätt specialist gör rätt sak vid rätt tillfälle händer två saker:
Du får en marknadsfunktion som är:
Vi hjälper dig gärna att räkna på om Marknadsavdelning att hyra är rätt för dig. Hör av dig!
Exempel 1
Företag X var i stark tillväxt och i fas att anställa en marknadskoordinator. När alternativet Marknadsavdelning att hyra dök upp, blev valet enkelt. Idag har Företag X ett upplägg som visserligen ger dem den efterlängtade marknadskoordinatorn men inte på heltid. Upplägget omfattar dessutom ett par timmar marknadschefskompetens i månaden, löpande copy writing och formgivning, fotograf och filmare som gör värdefulla insatser ungefär en gång i kvartalet, totalt ansvar för webbplatsen såväl tekniskt som innehållsmässigt samt sociala medier som sköts exemplariskt.
Exempel 2
Företag Y har en marknadsansvarig sedan 2,5 år. Hon är relativt junior men duktig, snabb och väldigt omtyckt internt. Både hon och bolaget känner att de behöver vässa marknadskommunikationen och istället för att antingen anställda en grafisk formgivare/digital specialist och ändå sakna en person med ordets gåva, valde man Marknadsavdelning att hyra.
Exempel 3
Företaget Z omsätter en bit över en halv miljard och har följaktligen en komplett marknadsavdelning på plats. I samband med kostnadsöversyn beslutas att inte ersättningsrekrytera till marknadsavdelningen utan i stället ”balansera på gränsen” till vad man klarar av och komplettera med overflow-lösning via Marknadsavdelning att hyra. Resultatet: samma volym leveranser men avsevärt lägre kostnader.
Balkongproducenten Alnovas marknadsavdelning bemannas i sin helhet av WonderBrand.
”Vi har tidigare haft en marknadsassistent som skött allt ifrån vår webb och digitala annonsering till att ta fram nytt produktmaterial. När vi kom i kontakt med WonderBrand och erbjudandet ”Marknadsavdelning att hyra” insåg vi fördelarna med att omstrukturera vår marknadsverksamhet. Vi är supernöjda med att idag ha en marknadskoordinator som är på plats en dag i veckan och känns som en av oss – och dessutom tillgång till allt ifrån marknadschefs-kompetens och strategisk rådgivning till design, formgivning, riktigt bra textproduktion och… ja, allt vi behöver!”
I början av 2025 stod SEVR Group inför en kraftig expansion. Företagsgruppens utveckling är en framgångssaga och visar på såväl tillväxt i befintliga dotterbolag som uppstart av nya verksamhetsområden.
”För mig var det egentligen aldrig ett alternativ att anställa egen personal och skapa en inhouse marknadsavdelning, konstaterar Sven. Vi är i alldeles för stort behov av spetskompetens på så många olika områden; varumärkesstrategiskt, designmässigt och kommunikativt. Om vi anställer en eller max två personer internt kommer dessa i så fall att vara generalister som arbetar brett, utan djup kompetens i något område. Jag vill ha affärsmässig rådgivning, proffsiga formgivare och träffsäkra copy writers. Dessutom behöver jag fotograf och filmare som fattar grejen, säger Sven.”
Marknadsavdelning att hyra är underligt nog en relativt ny företeelse, vilket är förvånande då vi sedan länge är vana att köpa IT-, redovisnings- och HR-tjänster ”as a Service”.
”Jag ser bara fördelar, säger Sven. Samarbetet med WonderBrand fungerar kanonbra. Jag hade viss oro för hur flexibla och närvarande de kunde vara, men det funkar ypperligt. De är med mig på vår tillväxtresa och det känns verkligen som att jag har högsta prio hos dem.”
Jag ser bara fördelar, säger Sven. Samarbetet med WonderBrand fungerar kanonbra. Jag hade viss oro för hur flexibla och närvarande de kunde vara, men det funkar ypperligt."
Upplägget är enkelt: SEVR Groups avtal är retainerbaserat och stipulerar ett antal timmar per vecka. I perioder kan SEVR nyttja många fler timmar än avtalet säger och i andra perioder gå på sparlåga. Hur timmarna ska användas, beslutas gemensamt löpande utifrån behov. På detta sätt har SEVR genom åren fått stöd i allt ifrån varumärkesarbete, webbproduktion, mässdeltaganden, fotosessions, presentationer, företagsprofiler, eventkommunikation, kampanjer och lansering av nya erbjudanden.
”Det finns inte en chans att en person hade löst allt detta med samma höga kvalitet, säger Sven. Och då lägger jag till och med mindre pengar på ”Marknadsavdelning att hyra” än vad en anställd hade kostat. Jag betalar ju bara för de timmar jag nyttjar.”
I en tid där marknader, kundbeteenden och tekniska möjligheter förändras snabbare än någonsin blir förmågan att ställa om en avgörande konkurrensfördel. För många företag handlar det inte längre om att bygga stora interna organisationer, utan om att snabbt kunna få tillgång till rätt kompetens vid rätt tillfälle.
”Världen förändras i ett tempo som gör att man måste kunna växla upp, växla ner och byta riktning när det krävs. Då behöver jag en partner som hänger med i svängarna och som kan möta våra behov här och nu. Min uppmaning till andra företagsledare är att tänka efter innan man bygger overhead som kanske inte behövs. För oss har det varit betydligt smartare att köpa den kompetens vi behöver, när vi behöver den,” avslutar Sven.